人力资源开发商务报告范文（范例大全）
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关于在本公司引进弹性工作时间制度的可行性报告
Stephen Chou
人事经理 (职工关系)
Premium电子公司
x x x x年3月29日
一、引言
这份报告旨在阐述一个最近进行的试点计划的反馈，该计划 是对在全公司进行弹性工作时间制度而进行的可行性调查，该试 点计划在1月巧日一3月15日之间实施，之后在参加该计划的91位职员间进行了调查。
参与该计划的91位成员从三个部门抽调:人事部、技术 服务部和生产部，职员可从好几个起始时间中进行选择。如 表1中所示，该计划可供选择的时间是上午8:00, 8:30和 9:15。 表I 08:00 08:30 9:15 总数 人事部 自由选择 指导性选择 2 8 12 11} 33 技术服务部 自由选择 指导性选择 5 17 6 14 ;} 43 生产部 合 计
3 27 (30%)
10 50 (55%)
2 14 (16%)
15 91(100%)
这份表格还表明，在某些特定部门，职员在试点计划中对某 些上班时间的选择是带有指导性的。
例如，在技术服务部，由于该部门的工作带有支持和整 体性质，参加该计划的职员被引导在8: 00和8: 30两选项 中选一项 (表2说明人们的指导性的选择是怎样部分地由技 术服务部中的小组决定的)。然而在生产部，职员享受充分的 自由选择。 表2 下属部门 起始时间选择 职员人数 行政办公室 08:30 4 技术支持 08:00 4 车 间 08:00 13 新 工 艺 08:30 10
二、调研结果
对参与该计划的职员和那些有职员参与的部门/科室领导进 行了调查。
1.部门/科室负责人对该计划的反映。
召开了一个由部门/科室负责人代表以上部门参加的会议， 表3表明只有1/3多一点的部门/科室领导感到在全公司推行此 计划的负面影响将是难以安排会议。另一方面，他们大多数人认 为该计划提高了职工的生产积极性和生产力。总之，部门/科室 领导认为除以上几个方面外，其他正、负面影响均很少。
问题1 你如何评定该制度对以下几个方面的综合影响? 表 3 负 面 影 响 轻 微 的 负面影响 无明显 影 响 轻 微 的 正面影响 正 面 影 响 监 督 12% 88% 对外联络 66% 34% 内部联络 13% 77% 10% 生 产 力 34% 66% 准 时 55% 12% 33% 会 议 34% 54% 12% 职员积极性 9% 57% 34%
表4表明，各部门/科室负责人总的来说还是赞成在全公司 推行弹性工作时间。大多数保留意见都集中在向参与者公布的选 择时间范围上。这方面在不久的将来需要详述 (见推荐方案)。
问题2 你想要这个制度继维下去吗。 表 4 意 见 比 例 是的 65% 是的，但要修改 35%
2.答卷人对弹性工作时间计划的态度。
向试验组的职工发了问卷，要求在两个月结束前完成。
多数答卷人 (72%)认为该计划有助于满足他们的个人需 求，大多数人 (64%)希望该计划被正式地推广。进一步的按 “部门”和按 “起始时间”的详细分析已包括在附录中。
3.调研结果摘要。
部门领导和该计划参与者都对弹性工作时间计划感到满意， 希望看到该计划持续下去。他们感到该计划产生的积极影响很多 而消极影响很少。
三、结论
1.弹性程度和所提供的上班时间选择总体上被职员和管理 部门所接受。
2.一些部门/科室领导和职员希望能在上午8:00和9:15之 间有更多的选择。
四、建议
鉴于来自答卷者对试点计划的有利反馈，建议该计划加上以 下附带条件在公司全面推广。
1一面保持上午8:00, 8:30和9:15作为正常上班时间选 择，部门/科室负责人一面应有意让他们的部门/科室在上午8:00 到9:15之间另作选择。
2.应在一年后重新审视该计划。
来源：范文吧
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