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从落实责任制入手加强企业管理的基础工作
前几年，我们公司建立了工人岗位责任制和干部职务责任 制，对于克服职责不清和无人负责的现象，起到了较好的作用。 但是，没有明确每项工作要干到什么程度，达到什么标准。结果 衡量没有尺度，考核没有依据，往往是责任制写在纸上贴在墙 上，执行不执行一个样。工人们反映，这样的责任制好像 “橡皮 尺子”可长可短，不好衡量，容易流于形式。事实说明，生产水 平越高，越要落实责任制，把基础工作搞扎实。
一、制定岗位考核标准
我们对全公司劳动管理和岗位责任制的现状进行调查，摸清 情况，然后根据各厂赶超国内外先进水平的目标和多快好省的要 求，制定了工人的岗位考核标准和干部的办事细则，要求做到 “全、细、严”的要求。所谓 “全”，就是工人的标准要有七项内 容，即产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设 备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。干 部办事细则必须有四个方面，即分管的指标必须完成;分管的基 础工作必须健全;专业分析必须及时、准确;业务工作必须取得 成绩。所谓 “细”就是按工人岗位确定标准，每个岗位都要订出 几条标准;每一个干部都要把所承担的业务，一项一项地订出办 事程序、协作关系、时限与完成程度。所谓 “严”，就是制定岗 位标准与办事细则，不能迁就现状，而是要按照创水平、攀高峰 的要求来制定。不仅要有 “定向”的要求，而且要有明确的数 量、质量、时间和要求，要能够据以考核。
二、严格按标准进行考核
制定出考核标准后，我们坚持从严考核，用一套定额、计 量、原始记录和统计，精确地计算每个岗位的生产效果，科学地 分析每项技术操作，使各项经济活动和生产技术操作规格化、标 准化、最佳化。各厂矿对工人普遍实行了班统计、日公布、周分 析、月总结的制度;各干部按人建立考核手册，按日登记办事细 则完成情况，按周由上一级领导签字记分，按月用百分制进行计 算。这样使考核的过程，变成技术分析的过程、班组经济核算的 过程、竞赛评比过程。有了这套考核办法，既可以有节奏地组织 生产，又做到了好坏分明，功过有别，为实行奖惩和升级提供了 可靠依据。
三、根据考核结果实行奖惩
在严格考核的基础上，我们把考核同奖惩紧密结合起来，指 导考核结果，做到赏罚分明。
我们在发放利润提成奖金时，根据在赶超先进水平，实现优 质、低耗方面是否有成绩，在降低成本、完成订货合同、实现内 部利润等方面经济效果是否显著，在企业管理的基础工作上是否 扎实等三方面，为每个厂矿评定分数，按得分多少，把厂矿分为贡献突出单位、成绩较好单位、完成任务单位、工作较差单位四 类，并分别按四种标准领取奖金。各厂矿在把奖金分配到人时， 还要根据平时考核，按贡献大小、能力高低、劳动态度三方面， 对每个职工评定分数，按分计奖。工人们说:过去发奖，不是 “一人一汤”，就是领导印象。现在是奖多奖少看贡献，贡献大小 有考核，有赏有罚心里明。过去有事大家 “推着转”，现在人人 抢着干，出满勤、干满点的越来越多了，泡病假、混日子的越来 越少。过去许多单位争着要人，现在变成争着减人。
实践说明，制定岗位考核标准，严格按标准进行考核和根据 考核结果实行奖惩三位一体，是落实岗位责任制，把企业各项管 理基础工作进一步扎根基层的行之有效的办法。
来源：范文吧
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